สำหรับพวกเราส่วนใหญ่ การตัดสินใจครั้งใหญ่ของปี 2559 (กล่าวคือจะลงคะแนนเสียงให้ใคร) ได้สิ้นสุดลงแล้ว แต่สำหรับผู้บริหารระดับสูงและพนักงานในรัฐบาลกลางจำนวนมากที่มีสิทธิ์เกษียณอายุ มีคำถามอีกข้อหนึ่งปรากฏขึ้น นั่นคือ จะเกษียณอายุหรือไม่ในช่วงสามปีงบประมาณก่อนหน้าที่มีการเลือกตั้งประธานาธิบดี จำนวนผู้เกษียณอายุของรัฐบาลกลางเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 10 เปอร์เซ็นต์จากปีงบประมาณก่อนหน้า ตามข้อมูลสำนักงานบริหารงานบุคคล ด้วย 85%
ของผู้บริหารระดับสูงในรัฐบาลที่มีสิทธิ์เกษียณในวันนี้
อันดับผู้นำจึงเสี่ยงที่ข้าราชการที่มีความสามารถจะย้ายออกไป ซึ่งอาจเลือกที่จะเกษียณแทนที่จะทำการเปลี่ยนแปลงการบริหารครั้งแรกในรอบ 8 ปี
Sean Morris เป็นหัวหน้าของ Deloitte Consulting LLP
Sean Morris เป็นหัวหน้าของ Deloitte Consulting LLP
การวางแผนสืบทอดตำแหน่งไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นในช่วงเปลี่ยนผ่านตำแหน่งประธานาธิบดี เมื่อข้าราชการอาชีพต้องรับภาระความรับผิดชอบร่วมกัน เช่น การบริหารโครงการ การบังคับเงินทุน การตัดสินใจด้านนโยบาย ผู้บริหารเหล่านี้มีความรู้ด้านสถาบันมานานหลายทศวรรษและมีบทบาทสำคัญและถูกมองข้ามในบางครั้ง เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานมีความต่อเนื่อง ในขณะที่มีการว่าจ้างและฝึกอบรมผู้ได้รับการแต่งตั้งตามตาราง C คนใหม่
ตามหลักการแล้ว หน่วยงานควรมีกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านโดยรวมที่เตรียมพร้อมสำหรับการสืบทอดตำแหน่งผู้นำ แต่แม้ว่าจะเป็นเช่นนั้น พนักงานของรัฐบาลกลางก็ไม่จำเป็นต้องแจ้งให้หน่วยงานของตนทราบเกี่ยวกับแผนการเกษียณอายุของพวกเขา และในบางกรณี หน่วยงานจะไม่ทราบจนกว่าจะถึงวันที่ พนักงานยื่นคำขอเกษียณอายุ
Insight by ExtraHop: ในการสัมมนาทางเว็บฉบับพิเศษของ Ask the CIO พิธีกร Jason Miller และแขกรับเชิญของเขา Kurt DelBene จาก Department of Veterans Affairs จะดำดิ่งสู่ความไว้ใจเป็นศูนย์และอนาคตของการฝึกอบรมและระบบอัตโนมัติที่ VA นอกจากนี้ Tom Roeh จาก ExtraHop จะนำเสนอมุมมองของอุตสาหกรรม
ในปีที่มีการเลือกตั้ง อาจเกิดขึ้นไม่นานหลังจากนับคะแนน
เสียงหรือเมื่อประธานาธิบดีคนใหม่สาบานตนเข้ารับตำแหน่ง เดือนมกราคมเป็นเดือนที่ยุ่งที่สุดของ OPM แล้ว ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าเกือบร้อยละ 20 ของใบสมัครเกษียณอายุทั้งหมดที่ส่งในปีที่แล้วมาในเดือนมกราคม ซึ่งอาจทำให้บางคน กังวลว่าเดือนมกราคม 2017 จะมีลักษณะอย่างไรในแง่ของกิจกรรมการเกษียณอายุ
เครื่องมือใดที่รัฐบาลมีให้ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้น การเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไปคือหนึ่ง
หน่วยงานอาจมองหาเครื่องมือที่ใช้งานน้อยในปัจจุบันนี้ เพื่อสนับสนุนพนักงานโดยรวมและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงนี้
OPM นำเสนอตัวเลือกการเกษียณอายุแบบแบ่งขั้นผ่านการกำหนดกฎเกณฑ์ในปี 2556 ช่วยให้หน่วยงานต่างๆ สามารถจัดการพนักงานของตนในเชิงกลยุทธ์และในเชิงรุกได้ โดยทำให้บุคคลสามารถ “แบ่งช่วง” สู่การเกษียณอายุในรูปแบบการทำงานนอกเวลาได้ในขณะเดียวกันก็ได้รับผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุ เครื่องมือนี้ช่วยให้หน่วยงานและบุคคลสามารถประสานงานการวางแผนการเกษียณอายุร่วมกันโดยตกลงวันที่หนึ่งหรือสองปีข้างหน้าเพื่อการเกษียณอายุเต็มรูปแบบ
อย่างไรก็ตาม รายงานข่าวล่าสุดระบุว่าขณะนี้มีเพียง 90 คนเท่านั้นที่เข้าร่วมทั่วทั้งรัฐบาล แม้ว่าการประกาศของกระทรวงกลาโหมสหรัฐเรื่องนโยบายสำหรับโครงการเกษียณอายุโดยแบ่งระยะสำหรับพนักงานพลเรือนอาจช่วยเพิ่มจำนวนผู้ลงทะเบียนได้ หน่วยงานของรัฐบาลกลางสามารถมองว่าการเกษียณอายุแบบค่อยเป็นค่อยไปไม่เพียงแต่เป็นโอกาสในการถ่ายทอดความรู้เท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือสำคัญในการจัดการทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของพวกเขา ซึ่งก็คือพนักงาน
Angela Watts เป็นกรรมการผู้จัดการของ Deloitte Consulting LLP
Angela Watts เป็นกรรมการผู้จัดการของ Deloitte Consulting LLP
ดังนั้นหน่วยงานของรัฐบาลกลางจะไม่เพียง แต่ได้รับโปรแกรมการเกษียณอายุแบบแบ่งขั้นตอนเท่านั้น แต่ยังเริ่มเพิ่มการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมในลักษณะที่สนับสนุนพนักงานที่เกษียณอายุ ช่วยให้สามารถถ่ายโอนความรู้ และทำให้หน่วยงานต่างๆ เข้าใจความต้องการแรงงานในปัจจุบันและอนาคตได้ดียิ่งขึ้น
